在开会过程中，adjourn是不可避免的一环，但是怎么样正确地处理会议的adjourn仍然是一个值得探讨的问题。本文将从几个方面来探讨如何正确处理会议的adjourn。

确认会议目的已经达成

确定会议目的已经达成是处理会议adjourn的第一步。在确定目的达成之前，可能涉及多轮讨论，甚至可以在会议中间停止一段时间，等到各方达成共识之后再重新召开会议。这个过程需要专业的管理者来安排时间并协调各方意见。

安排适当的时间

会议的时间需要在安排会议前充分考虑。通常，时间过长或过短都不利于会务的进行。过长的时间有可能让人失去兴趣或者无法保持专注，过短的时间则可能没有充分的讨论或者没能达到目的。因此，安排适当的时间是处理会议adjourn的关键要素之一。

做好会议记录和归档工作

会议的记录和归档工作很重要，有助于后续的跟进和评估。传统的纸质记录有可能丢失、损坏或者不易查找，可以采用电子记录的方式来保证信息的完整和方便。归档工作则需要安排专人负责，及时记录和整理会议过程中所得到的信息。

组织会后结构性反馈

会议结束之后，应该给与结构性的反馈。这个反馈可以从不同的角度来考虑，比如各方达成的共识、是否达到了预期目的、会议过程中存在的问题或不足等。这样可以帮助参会者总结并提高下一次会议的效率和效果，也可以为组织者提供有益的参考。

提供会议决议和行动计划

将会议结束后的决议和行动计划及时提供给参会者，可以增加他们对会议结果的理解和认同，并且可以使他们更好地准备落实行动计划。同时，这也有利于后续的跟进和评估工作。行动计划要清晰明确，每个行动点都应该有明确的责任人和截止日期。

总之，正确处理会议的adjourn有助于提高会议的效率和效果，也有利于组织者和参会者各方面的提升。因此，需要在会前、会中、会后全方位地考虑。