作为国内最大的手机渠道商，天音控股涉足移动互联网算是水到渠成，天音控股与手机商的友好关系为其提供了先发优势。但激烈竞争的移动互联网领域早已遍布了各种大公司和小公司，作为公司的二次创业，天音控股将其移动互联全资子公司——天乐联线定位放在做垂直化和做精。

天音控股跨界的底气

天音控股跨界移动互联网并非去年才开始。天音控股掌握了许多手机厂商的渠道，当手机逐渐显示出智能化和大屏化的趋势时，天音控股董事长黄绍文在2010年意识到，消费者的注意力会逐渐从电脑转向手机大屏。随着传统手机渠道的衰落，黄绍文将公司的重心逐渐向移动互联网倾斜，并邀请原戴尔中国总裁杨超来担任天乐联线集团首席执行官。

如果说移动互联网的大潮给了天音控股转型的机会，那么天音控股的自身优势则是让其在这场跨界转型革命中拥有了十足的底气：作为手机渠道商，天音与手机厂商的上游关系，让其获得了先发优势，同时在资本市场中它还拥有更成熟和科学的运作体系及更大的融资空间。

新领域，新团队，再加上移动互联网本就竞争激烈，天音控股成立天乐联线集团有两大优势，第一是天音控股是上市公司，资金不是问题；第二是作为手机渠道商，公司与手机厂商的上游关系还可以，有先发优势。

这两大优势其实也是天音控股跨界移动互联网的底气所在。天音控股可借助资本市场投资，布局更多移动互联网领域业务并获得融资，同时天音控股所布局的一系列移动互联网应用可在上游增加装机率。通过布局浏览器、阅读、游戏，天乐联线的版图已划定，正不断推出新产品。

移动互联网定位：做垂直化做精

天乐联线的定位是时下热闹的移动互联网，但分蛋糕的人早已纷纷占据各个领域。所幸天音控股在2010年与OPERA签订协议将其OPERA引进中国，设立合资公司。技术入股的OPERA拥有全球的用户基数和各种应用，并在去年推出了新品流量宝，该产品仅在2014年就为中国互联网民节省流量3千万GB，相当于18亿人民币。除了此前已有的布局外，天乐联线还在不断拓展新的领域，布局全新产品：先是将公司原有的网游调整为手游发行，并配合做原创游戏视频类节目。继而发力移动阅读，旗下塔读文学主攻原创，为用户带来高品质的原创内容。天乐联线的想法是，小公司有小公司的好处，但不能盲目扩大，需要风格上非常明确。塔读自今年原创领域集中专注一两个门类，例如宫廷、仙侠等风格，将来再向漫画做一些延伸。此外，天乐联线还在旅游、健康等领域也已开始积极布局。

投资行为没有错，移动互联网的范围之广难以全面涉及，投资正是利用上市公司的背景优势和资金优势，对于创业公司来说，投资和运营一起做也会成长更快。但铺散的各种应用如何协同作用，这是需要认真思考的。在移动互联网领域，“二八”原则具有普适性。它将通过更多优质的数字内容，来吸引大量有粘性、高品质的优质用户。

今年，天乐联线将在流通包装和整合上下功夫，在内容上，一方面是做垂直做精，另一方面是整合分发方法多下一些功夫，希望好内容不光占据单个用户最多的时间，而且在信息流通的时候占据更多的通道。

正因为跨国公司的经验，杨超多了许多宏观视角。他所说的内容上占据用户更多的时间，其实是想通过此举黏住用户，原创内容与垂直领域的布局就是为了发挥新锐公司优势的同时培养核心竞争力。

另据了解，接下来天乐联线将推出一系列产品落地，整体战略是想通过全方位的布局，自己运营也好，投资也好，将一系列资源打通账户，从而形成整合优势，各种应用间可互相借力，增加用户的黏性。

定位逐渐清晰的天乐联线选择了避开巨头的竞争激烈的领域，瞄准了各个细分领域的垂直化和精细化。作为移动互联网创业的互联网公司，天乐联线在布局了一系列应用后，当务之急更需要推出可以引爆移动端的单品，关注度高了，天乐联线想要的整合效应才能在市场推广开来。