艾奥瓦大学的三种领导方式教会我们什么

艾奥瓦大学是美国公立大学中的佼佼者之一。在管理方面，该大学实现了很多创新，尤其是在领导风格方面，艾奥瓦大学根据实际需要采用不同的领导方式，这些经验值得我们学习借鉴。本文从三种领导方式入手，探讨了艾奥瓦大学的领导经验对我们的启示。

第一种领导方式：授权领导方式

艾奥瓦大学的授权领导风格是一种非常受欢迎的领导方式。授权领导意味着领导应该赋予员工独立做事的能力，让他们根据自己的判断采取行动，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。

在教育领域，艾奥瓦大学非常注重授权领导。教师和研究员被授权为研究开展自己的教学或研究项目，这也能够提高他们的工作动力和责任心。这些项目通常需要员工利用自己的技能、知识和经验来做决策，这有助于员工的发展和职业发展。因此，该领导风格可以大大提高员工的效率和创新能力。

第二种领导方式：魅力领导方式

艾奥瓦大学的魅力领导风格是该校管理者非常常用的一种领导方式。魅力领导是指领导者根据自己的个人魅力、信任、归属感和尊重赢得员工的支持和信任。他们采用积极的方法激发员工的热情和动力，从而激发其职业和个人发展。

艾奥瓦大学的学生领导班子非常重视魅力领导方式。他们将领导力作为自己发展的重要组成部分，管理团队和组织的成员都通过培训和课程来学习领导力原理和方法。由此获得的经验使他们能够与其他人建立有效的、有益的关系，并能够在团队中发挥出自己的最佳特长。这种领导方式也有助于激发其他员工参与到领导型工作中来，并有助于在员工中形成共同的价值观和文化意识。

第三种领导方式：目标导向领导方式

艾奥瓦大学的目标导向领导模式是一种基于为达成既定目标而设定的方向和策略的领导方式。该校管理者通常会制定清晰的目标和思路，然后与员工分享这些目标，鼓励员工积极参与，并追求创新和卓越。在目标导向的领导模式下，领导者重视对员工的绩效评价。如果员工能够实现预期的目标和成就，领导者会对他们给予认可和奖励。

例如，艾奥瓦大学运动队总教练马可·弗里兰德是一位目标导向型领导者。在他任职的5年中，他率领自己的团队获得了两次NCAA锦标赛的胜利，也实现了校园文化教育项目的目标。为了保持卓越的成绩，马可率领自己的团队刻苦训练，鼓励员工克服重重困难。作为回报，马可不仅得到了先进行比赛和荣誉，还获得了员工和学校领导者的支持。

总的来说，艾奥瓦大学尝试运用不同的领导方式来满足各种不同的需求和目标。授权领导风格有助于发扬员工的创造力;魅力领导风格能够激发员工的积极性和使绩效更好;目标导向领导方式则有助于让领导者和员工共同追求宏伟目标和卓越成绩。对于我们来说，艾奥瓦大学的领导经验非常值得学习和借鉴，尤其是对于在团队领导和管理方面需要发扬自己的同学们，更应该认真思考和学习。