陈昕昳在工作中（右1）

从2012年接棒台州天台县人民医院至今，将近9年时间，陈昕昳带领全院实施了大刀阔斧的改革，实现了“患者得实惠，医生能纯粹行医，医院收支收入结构调整”的三赢效果，医院的管理模式被媒体作为县级医院管理典型介绍，他本人先后荣获全国改善医疗服务行动优秀管理者、民进全国先进个人、全国优秀基层科协“三长”、台州市劳动模范等称号。

他是守护者

“陈院长，工人路延伸段有人摔倒后铁皮插入颈总动脉，割裂度在90%以上，出血成喷射状！”2012年，刚刚接棒天台县人民医院不久的一天傍晚，陈昕昳接到120急救中心电话。

作为额面外科专家，陈昕昳一边指挥院前急救医生止血，一边向手术室飞奔而去。所幸，经过快速救治，伤者最后转危为安，但“县级医院唯有提升急救和创伤救治能力，才能守住一方安康，服务百姓”也成了根植在陈昕昳内心的一大工作理念。

作为基层县级公立医院院长，陈昕昳提出了“做大急诊 做强创伤 发展特色专科”的学科发展思路，实施“生命急救零距离”工程，形成严重多发伤病人的一体化无缝衔接的大急诊救治模式，有效降低了严重创伤的病死率、致残率，创伤患者抢救成功率比改革前提高39%，多项指标走在全国同行前列。他领衔创立的严重创伤一体化救治模式，被中国创伤救治联盟授予“中国县域创伤救治体系示范建设基地”,“中国县域创伤救治体系——天台模式”团队荣获台州市创新团队奖。

上医治未病，中医治欲病，下医治已病。陈昕昳认为，相对于天台60万群众而言，天台县人民医院医共体近3000名医护人员的医疗保障力量，显得有些单薄，所以他努力打造“天台急救圈”，希望广大市民都加入进来，一起学习、一起传播。

早在2012年，陈昕昳就在国内率先提出了“生命五分钟 民进在行动”，而后又组织“天益慈善”“卒中学校”“党员志愿服务队”“健康讲师团”等活动，在本院全员培训急救知识的基础上，组织骨干医护力量，通过多种渠道普及急救知识。

线下，他组织医院团队深入社区、乡村、学校、企事业单位等，开展培训。2020年，医院累计开展健康宣讲近200场，参与授课的医护人员达300余人次，受益群众达20000余人。从2015年开始，基本急救技能培训被列入天台县普通高中开学第一课，每位高一新生都要接受培训，这一做法极大推动了整个县域内百姓在紧急状况下的自救和互救能力。

线上，他鼓励医务人员撰写科普文章、拍摄科普视频等，通过电视、广播、报刊等传统媒体，以及网站、微信公众号等互联网新媒体，将急救知识传播给更多人。2020年，医院还特别开通了“和合天医健康直播间”，通过多个网络直播平台，让医学健康知识通过互联网走进千家万户，2020年累计开展直播30次，吸引了近60万人次在线观看。

他是主心骨

2020年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，在这场突如其来的疫情防控战中，陈昕昳是天

台县人民医院医共体的主心骨。

2020年1月21日，组织感染病区整体搬迁，在几个小时内便腾出整幢公卫楼作为接诊收治发热病人的集中收治区域。同时，要求15家分院迅速行动，直接进村入户摸排。1月24日，组织医疗梯队，随时为隔离病房、发热门诊增派人员做好准备。1月29日，关掉总院两个病区，派医务人员全力支持医共体各分院和各卡点……

在这场战“疫”中，他不断调整整个医院、整个医共体应对这次“新冠肺炎”阻击战的战术，基层做摸排、总院负责救治、自身全方位防护，县域内医共体内人员、物资、技术支撑的统筹协调，上下联动，真正实现了第一时间摸排可疑病人、第一时间对所有可疑患者隔离诊断。

疫情期间，陈昕昳每天工作时间超过14个小时以上，每天接打的电话超过200个，每天走过的步伐在2万步以上，他带领着医共体近3000名医务工作者冲在一线，严防死守，全力以赴，守护天台百姓的健康。

他是改革者

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。在落实深化医疗卫生体制改革中，陈昕昳以一名基层院长、基层科协工作者的担当，不断创新，服务社会。

他说：“经营医院，唯有安全才能谈发展！”他在医院创新实施即知即改的“医疗质量夜巡”机制，每晚由带队院长、值班护士长、总值班、三线值班、后勤保卫人员组成小组，花3个小时走遍全院，重点巡查医疗质量、医疗安全薄弱环节和医务人员上岗状态、服务水准等情况，消除夜间医疗安全盲点。该制度得到医疗卫生界同行的大力推崇，台州市多家医院学习借鉴并落地实施，湖南省石门县中医院专程赶赴天台考察学习。

他说：“医生就是积德，滥用药就是谋财害命。”顶着巨大压力，他开始“控药”改革，推出“双排名制度”等。几年下来，医院陆续“请”出了几百种药品，累计挤掉药品、医用耗材“水分”近8000万元，药品费用所占医疗总费用的比例，从2012年的44.79%下降到2020年的25.83%，2020年住院患者的平均药费为1478.73元，远低于全省平均值2802.66元，位列全省43家同级综合医院中最低，控药效果明显，老百姓得到了真正的实惠。

他说：“人才培养和学科建设，是医院发展的核心竞争力。”在他的努力下，医院于2015年7月成为浙江省人民医院天台分院，截至2020年帮扶学科已达到25个。2019年，医院又成为杭州医学院附属天台医院。医院的急诊医学科、全科医学科获评浙江省县级医院龙头学科，创伤外科获评台州市重点支撑学科，全科医学科获评台州市重点扶持学科。

陈昕昳还主导完成了投资6亿元的院区迁建，极大改善了县域内百姓的就医环境。2019年，他又挑起了天台县人民医院医共体总院院长的重任，将全县15家基层乡镇卫生院一并纳入集团化管理，并投资3600多万元建设“天台县医共体信息化项目”，利用信息化，推动全县医疗卫生信息一张网建设，向“数字化”医疗转型。

他是引领者

行医是一种修为，陈昕昳推行的一项项改革硬措施，在机制制度重塑中无不蕴含着对员工的尊重、对患者的关爱、对制度规则的敬畏。

他说，“今天我不抢救无主病人，明天我们自己就可能成为无主病人”；“今天培养好医生，等我老去，就有好医生给我看病”；他坚持“为想干事的人提供公平的环境，让想干事的人体现自己的价值”……

在陈昕昳担任院长这9年，天台县人民医院发生了巨大变化：新院区完成了整体搬迁，医院年服务门诊患者人次从68.3万增加到108.65万，年服务住院患者人次从2.1万增加到4.6万，医院先后获得浙江省文明单位、“星耀中国最具成长力县级医院管理之星”、台州市劳模集体等称号。

（通讯员 俞建丽 本报记者 叶扬）

来源：科技金融时报

编辑：王姝