企业并购是当今企业发展中的一种重要策略。本文将探讨企业并购的运作方式和风险控制，以帮助企业在并购中取得更好的效果。

并购运作方式

企业并购的运作方式包括直接收购、间接收购和兼并。

直接收购指企业直接收购目标公司的股份、资产等，实现对其的控制；间接收购则是通过收购目标公司的控股股东间接控制目标公司；兼并则是通过合并等方式将两家公司合并为一家。直接收购和兼并的风险较大，但也能使企业快速扩张；间接收购较为稳妥，但成本较高。

并购风险控制

企业在并购中需要注意的风险主要包括法律风险、财务风险和经营风险。

法律风险包括合同风险、知识产权风险等，企业需要认真审查目标公司的法律情况，避免法律纠纷；财务风险包括财务造假和不良资产等，企业需要进行财务尽职调查，确定目标公司的真实情况；经营风险则是由于管理不善、竞争压力等原因造成的业务风险，企业需要针对性地解决这些问题。

并购的实施步骤

并购的实施步骤主要包括决策阶段、尽职调查阶段、合同谈判阶段和后续整合阶段。

在决策阶段，企业需要确定并购的目标和实施方式，制定并购计划；尽职调查阶段，企业需要深入了解目标公司的情况，确定并购的交易结构；在合同谈判阶段，企业和目标公司进行谈判，确定交易条款；在后续整合阶段，企业需要对收购方案进行财务和业务整合，实现并购目标。

并购的成功因素

企业在并购中取得成功的关键是正确选择并购目标，进行充分尽职调查，并选择合适的并购方式和交易结构。

同时，企业需要进行业务整合和人才整合，实现资源有效整合，提高企业综合竞争力。