全面合同制度：解决企业发展瓶颈的新机制

1. 全面合同制度的定义和意义

全面合同制度是指企业在生产、运营和管理过程中利用合同进行约束和管理的一种制度。它不仅仅包括生产合同、销售合同等传统的合同，还包括人才引进合同、员工劳动合同、供应商合同、客户合同等各种形式的合同。通过建立全面合同制度，企业可以更好地管理各方利益，提升劳动生产率，缓解发展瓶颈，从而实现可持续发展。

2. 全面合同制度的优势和挑战

通过建立全面合同制度，企业可以实现以下优势：

1. 约束权责清晰。在全面合同制度下，各方权利和责任都得到明确规定，更好地约束了各方行为。

2. 促进资源整合。通过与多种合同的规范化管理，企业的资源得到更加优化的整合，从而提高了生产效率。

3. 强化市场意识。当企业以全面合同制度为依托，以市场为导向进行管理时，企业的竞争力得以提高。

然而，全面合同制度在实行过程中也面临着一些挑战：

1. 合同难以调整。一旦建立了全面合同制度，往往需要其他部门的配合调整，这导致了合同调整的周期长。

2. 盲目执行问题。由于全面合同制度涉及到众多部门和员工，可能会存在合同的内容执行不到位的问题。

3. 合同甲方和乙方的权益分配问题。很多时候，对于合作方权益的分配和收益等问题，合同中未能明确规定，导致一定程度的不公正。

3. 实行全面合同制度的成功案例

在新三板挂牌公司中，内生增长潜力相对较小，想要快速扩张引入外力是必要的。为此，中国传媒大学毕业的创业者熊伟力选择利用全面合同制度来管理公司。熊伟力的公司是一家专注于创意设计业务的公司，通过与厂商、设计师、艺术家等各方来建立合作关系，实现市场营销和品牌传播的效果。

在全面合同制度下，熊伟力通过和供应商和客户签订合同，把合作与产品营销有机结合。熊伟力表示，合同制度是公司经营最重要的基础。不仅规定了销售策略、营销方案，还约束了生产商和生产周期、成本等多个环节，从而实现公司的战略目标。

4. 全面合同制度的建立思路和注意事项

企业在建立全面合同制度时，应该注意以下几点：

1. 对于各类合同进行分类。企业要整理并计划好需要签订的合同，予以分类和区分，明确委托和承诺的对象关系。

2. 针对不同合同制定细化规章制度。企业要在合同上建立良好的秩序和规范，以确保合同的有效性。

3. 充分掌握合同执行情况。企业要精确监督合同执行情况，对违约行为进行及时处理，确保合同执行的纪律性。

在如何建立全面合同制度上，企业可以考虑以下几种思路：

1. 借鉴成功案例。研究与企业相似的成功案例，学习其中好的做法并加以尝试。

2. 推进更开放的管理。秉持更加开放的态度，将管理赋权给更多的员工，并建立员工间的权利和职责约束机制，从而提升全面合同制度的效能。

3. 加强信息沟通。在合同制度实行过程中，不断加强和合作方的信息沟通，增进合同双方的共识和信任，提高合作效率。

总而言之，实现全面合同制度对企业改善内控制度、提高运营效率、增加竞争优势等方面都有着重要意义。企业应准确掌握全面合同制度的实质，对各类合同进行分类和分析，并通过建立细化管理规章制度加强约束，做到“有所进、有所止”。