企业大学推行指南

第一部分：企业大学准备工作

1.明确目标和愿景

在推行企业大学前，企业需要明确目标和愿景。目标是企业大学被建立的原因，它关注的方面可以是员工培训、职业发展、创新和研发等方面。目标需与企业战略保持一致。愿景则是企业大学的未来愿景，是对于未来发展的一个期许。

2.确定课程和培训内容

企业需要根据员工需要和业务要求，制定培训计划和课程体系。可以通过员工需求调查、业务分析等方法，找到目前和未来所需要的技能和知识。同时，企业大学培训的内容也需要关注当前最前沿的技术和趋势。在课程制定时要注意强化实践性，以真实的工作案例为基础，尽可能使课程内容紧贴实际应用。

3.建立管理体系

企业大学需要专人负责管理和运营，需要建立相应的运营机构和管理体系。同时，也需要与企业组织结构相适应。管理体系的建立包括制定政策、流程和规范、建设管理信息系统、建立评价体系等。

第二部分：企业大学实施过程

1.推广宣传

在企业大学启动初期，需要积极推广宣传，让员工和企业更好地了解企业大学的目标和意义。可以通过企业内部媒体、培训标志、领导讲话等方式进行宣传。

2.培训实施

企业大学的培训可以采取面授和网上学习相结合的方式。面授可以提供更好的互动性和交流机会，而网络学习可以更加灵活和自主。在培训实施过程中，需要注意课程设置和内容的教学质量，同时也需要对学员的学习效果进行评估和调整。

3.课程更新和优化

企业大学的课程需要不断更新和优化，这是一个不断迭代、提高品质的过程。可以通过定期的课程评估和员工反馈等方法，找到课程存在的问题和需要优化的方面，并进行相应的调整。

第三部分：企业大学的效益评估

1.定义好效益指标

企业大学的效益包括员工培训和发展、业务创新和提升、组织管理提升等方面。在进行效益评估前，需要定义好效益指标，以便收集、分析和判断效益。

2.评估效益

效益评估是企业大学推行中的重要环节，是判断企业大学成败的关键。可以通过员工满意度调查、培训效果评估、业务创新和改进等方面来评估效益。同时，也可以通过对比和分析效益指标的变化情况，评估企业大学的效益水平。

3.继续优化

企业大学的推行需要不断的优化，达到不断提升的效益。在效益评估过程中，需要积极发掘问题所在，并根据问题进行相应的改进工作。只有经过不断的优化，企业大学才能真正为企业打造人才培养、业务创新和组织提升的新动能。

企业大学的建设需要企业全面的考虑和投入，同时也需要有志于务实和创新的企业文化。希望通过几点，能够为企业大学的推行提供一些支持和帮助。