“用心担当，开放共享”——中铁特货总经理于永利的管理理念

引言： 中铁特货作为中国铁路物流的龙头企业，拥有雄厚的物流实力和优秀的管理层队伍。其中，于永利担任总经理一职，凭借其出色的管理能力和使命担当，为企业的腾飞和发展殚精竭虑，赢得了广泛赞誉。

1.坚持用心，实现“精准管理”

于永利在中铁特货的管理中，一直倡导“用心担当”的理念，始终保持目光敏锐、耳朵贴地，积极聆听各级干部员工的意见和建议，与他们共同打造中铁特货走向世界物流领域的大事业。其中，他提出了“精准管理”这一重要概念，以此引领中铁特货在物流领域实现可持续发展。

所谓精准管理，就是在关注客户需求的前提下，通过数据分析和精细化运营，使企业的生产效率和服务质量得到提升。于永利认为，精准管理的核心在于“数据、流程、人员、服务”四个方面的精确把握：通过数据的精准监控和分析，有效把控业务流程，制定严格的绩效考核和培训机制，实现标准化和规范化，从而提高物流服务水平，增强市场竞争力。

2.秉持开放，不断推进“智慧物流”

对于物流行业而言，信息化和数字化的创新已是行业的大势所趋。于永利带领中铁特货大力推进“智慧物流”建设，以科技创新为引领，加速物流业务数字化和智能化的进程，为客户提供“物流+科技”一体化的高附加值服务。

在智慧物流方面，中铁特货已经通过数据采集、传输、处理等技术手段，实现了从客户、货物到车辆、线路等方面的全流程控制和实时分析，并实现货物跟踪、装卸质量检测、仓储物流智能调度等业务上的提升。同时，还推出了“中铁特货云”平台，对资源的整合和调配实现了优化和协同，进一步提升了中铁特货的综合竞争力。

3.营造共享氛围，不断完善员工匠心

于永利在管理中，一直强调人才的重要性。他积极推进员工培训和学习机制的建立，通过对员工品德、专业知识等方面的多维度评估，挖掘和优化其能力和特长，帮助员工更好地提高综合素质和服务水平。同时，企业在公司文化、福利待遇等方面也给予了员工充分的关注和支持。

于永利特别注重员工间的协作和交流，积极打造了一个“共享、宽松、自由”的文化氛围，使员工能够自由交流，不断创新，让每个人的精神与才华得以充分施展。正是这种氛围的营造，在吸引并集聚了一大批高素质、高效率的专业人才的同时，也有效激发了员工工作热情和创新意识。

结语： 作为中铁特货的一位杰出管理者，于永利在多年的管理实践中始终秉持用心担当的管理理念，以精准管理、开放共享的方式，为企业的可持续发展作出了突出贡献。作为行业内的优秀代表，中铁特货在于永利的带领下，必将在未来的物流领域中，迎来更加美好的发展前景。