董事会是企业治理的核心，也是权力的核心。它负责制定企业的长期发展战略、监督企业管理层的执行情况、确定公司业务政策、审批重大事项等重要职责。董事会成员的背景与素质对企业长期发展有着决定性的影响。

董事会的职责与作用

第一，制定企业发展战略。董事会负责制定公司的长期战略，并按照战略的要求安排公司的资源和组织结构，确保企业能够长期稳定发展。

第二，领导公司发展方向。董事会作为公司的决策机构，领导企业的发展方向，并根据市场变化及时调整战略，保证公司的竞争优势。

第三，监督公司管理层。董事会需要监督公司高层管理者执行公司战略的情况，并确保管理层执行的战略与公司长期发展战略的一致性。

董事会成员的素质与背景

第一，背景与经验。董事会成员应当拥有相关的行业经验、管理经验或资本市场经验，以确保对业务的深入理解和全面掌握。

第二，独立性。独立的董事会成员有助于确保公司决策的独立性、客观性和公正性，减少利益冲突。

第三，风险意识。董事会成员应当具备较强的风险意识和危机应对能力，能够有效应对企业可能面临的各种风险和危机。

企业治理中的董事会

与国际上相比，中国的董事会治理机制相对较新，但是随着企业内部治理机制的不断完善，董事会也变得越来越重要。现代企业必须建立以董事会为核心的治理结构，通过合理的董事会组成和有效的董事会运作，确保公司长期利益与社会效益的良好平衡。

结论

作为企业治理的核心机构，董事会在企业长远发展过程中起着决定性作用。董事会成员不仅需要具备在特定领域的丰富经验和专业知识，还需要有良好的独立性、风险意识以及高度责任心。只有建立合理的董事会组成与运作机制，企业治理才能持续提高，企业长远发展才能有所保障。