快手IPO回顾：独特定位再现辉煌

快手，国内领先的短视频平台，自增长起步，几乎成了一款必不可少的手机APP。2018年6月，在快手的热潮余烬中，抖音迅速崛起。作为关注下沉市场的抖音的罗永浩说，如果快手有盈利的点，它早就上市了。而当2019年5月17日，快手以6.01美元的发行价，在美国纳斯达克交易所正式上市，成为中国互联网公司的最新“打榜”者时，很多人感到有点意外。

一、多重角色集合，靠直播盈利

快手叫自己的用户为快手人，大量的快手人是来自3-5线城市的年轻人。他们中的许多没有过多的娱乐资源。快手之所以能在这个市场占有一席之地，是因为它提供的独特定位：专注人与人的关系和情感交流。

快手与其他社交应用的差别在于，快手更像一个社区，聚集了一批不同年龄、不同性别、不同性格的人。每个人在社区中都可以以不同的方式参与社区运营。快手人可以是网红、达人、普通用户，也可以是校园达人、家用达人或是名人。

快手的直播功能吸收了一批终身价值客户，其中，买家和卖家是最主要的角色。多种多样的盈利方法也在快手直播中形成，比如打赏、营销、卖货等。这个直播社区的成长模式可以借鉴，但是它并不能复制到其他社交网络中。

二、短视频创造超越预期的交互效果

快手的内容比较纯粹，总体上以搞笑、明星、生活、美食、音乐、动漫、游戏等为主题。可以说，快手用简单、易懂的短视频创造了很多值得回味的经典效果。每一部分都尽可能精炼，娱乐效果很高，也让快手的内容消费者爱不释手。

在用户界面适度涉及游戏，用非手势操作方式较多，是快手用户界面的一大特点。而快手的办公软件系列则推出了，能够帮助团队协作的轮播图、都市记、接龙等工具，有别于大多数短视频应用，快手没有过多占据用户的时间。

由于在短视频市场的竞争激烈，快手继续改进其短视频的制作与展现，包括添加交互效果、礼物打赏、与直播相关的短视频内容。这些操作成效显著，这也是快手在用户数消费上逆势上涨的原因之一。

三、快手的商业能力尚需提升

当然，快手并不是没有问题。在昨日的上市前和上市前夕，快手遭遇的多次监管释放出找不到盈利点的困境。快手的生态系统缺乏明显的利润模式，快手的商业能力任重道远。

快手从190.4亿的收入中投入了128.5亿美元的营销费用，这部分费用是快手都市年轻人中这一萎靡的代表群体的精神支柱。快手也不缺少高管。然而，快手的组织结构单一，意味着一个团队内容的主观能动性比较差，难以形成统一的“风格”。

综上，快手在2019年3月提交美国证券交易委员会之后，花费长达1个月的时间通过了审查。虽然，快手在资本市场上获得成功，但是在业务的发展和商业能力的提升方面，快手还有许多未来的努力空间。